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Nouveauté : LEAN MANAGEMENT niv. 1

 

LEAN MANAGEMENT niv. 1

19 octobre et 30 novembre 2017

Objectifs

Distinguer les différentes notions et terme de productivité au travail.
Introduire et comprendre les notions de Progrès Permanent et d’Amélioration Continue.
Intégrer les notions et évolutions apportés par le Lean Management dans mon rôle de Manager.
Définir et faire respecter les standards.
Identifier les pertes et gaspillages pour réduire les délais.
Adopter les bons Principes et Postures managériaux pour favoriser le développement du progrès permanent.

Pour qui ? 

Dirigeants, Managers, DRH.
Pré requis
Avoir une expérience significative en management.
Lieu
La Valette du Var

Type 
Inter-entreprises
Durée
2 jours (14 heures)
Formateur :Samuel DURAND
Après plusieurs années de Management et de Direction au sein d’entreprises, il s’est spécialisé dans l’accompagnement individuel des chefs d’entreprise et des managers.

PROGRAMME

1/ Pourquoi une démarche Lean Management ?: 

-Distinguer les différentes notions de Productivité au travail perçues.
-Comprendre la démarche de progrès permanent.
-Maîtriser les différentes étapes de la mise en place de la démarche Lean Management

2/ Intégrer les notions et évolutions apportés par le Lean Management dans mon rôle de Manager:

-Les hypothèses du Lean Management.
-Les pré-requis de la démarche.
-Comprendre le système et son objectif: de la création de valeur à la priorité CLIENT.

3/ Définir et faire respecter les standards:

-Maîtriser les notions et intérêts de standards au travail
-Identifier les bénéfices des standards dans sa structure.
-Combattre l’absentéisme et piloter les heures travaillées/productives.

4/ Identifier les pertes et gaspillages pour réduire les délais:

-Définir les gaspillages.
-Cerner  les 7 familles qui consomment sans créer de valeur.
-S’approprier les outils pour diminuer les pertes et réduire les délais.

5/ Adopter les bons Principes et Postures managériaux pour favoriser le développement du progrès permanent:

-Principes fondamentaux du Manager Lean.
-Modifier ma posture et ma vision?
-Devenir Manager Lean.

6/ Mettre en œuvre et déployer la démarche LEAN dans ma structure:

-Définir en commun les plans d’actions personnalisés.

-S’entraîner à la pratique des outils LEAN.